人不由己

人在江湖，身不由己；


人在婚姻，爱不由己；


人在官场，话不由己；


人在单位，事不由己；


人在世上，命不由己；


人生无奈，有何归己？


享受生活，善待自己。

转的：

http://www.my1510.cn/article.php?id=5637d1bec78f0fc4

转一个：跨国公司改造我们的学习

　　"丰富中存在短缺的悖论。"这是麦肯锡历经1年时间与83位来自加拿大、德国、美国、韩国、澳大利亚等国家的人力资源专业人士进行访谈后，对中国每年300多万大学毕业生就业状况的评价。

　　在这份半年前因为宣称"只有10%的中国大学毕业生胜任跨国公司工作"而引起轩然大波的报告中，麦肯锡其实还有着更深入的分析。比如报告指出，中国大学生有33%是学工程的，而工业大国德国只有20%，印度则只有4%。然而，中国工程类职位的求职者存在的主要缺点是教育体系偏重理论，中国大学毕业生缺乏参与项目或团队协作的实际经验。麦肯锡认为，这些差异导致适于在跨国公司中工作的中国年轻工程师的数量仅占"人才"总数的10%。同样符合这一比例的，还包括财务人员、会计师、定量分析师、通用类人才、生命科学研究员、医生等岗位。由此麦肯锡警告说，中国国内培养的人才隐现短缺，对目前在华跨国公司和日渐增多的胸怀全球的中国企业将产生严重的影响。

　　这份盛世危言只是告诉了我们一个大多数人都心知肚明的事实。事实上，早在1990年代，一批有远见的跨国公司就开始逐步参与到"改造中国学生的学习"的事业之中。只不过，这种工作被冠以跨国公司作为"企业公民"支持中国教育事业和回报社会的美誉。

　　但是，跨国公司改造我们的学习，仅仅是为了未雨绸缪培训和选拔员工，积蓄各层次的后备力量吗？诚然，跨国公司不是政治集团，他们在输入一个整体的文化体系，谋求的是更长期且可持续的利益。

全文请看：http://www.donews.com/Content/200606/dd587bd73e6c48d1b2b62c433c70aae1.shtm

IPv6，象3G一样拖拉！

IPv6技术上有多先进，我等凡人是不用理会的，可是据说可以让地球上每个沙子都拥有自己的IP地址，还是很令人兴奋的。如果到时候每人都拥有N多真实的internet地址，都把自己的PC机挂到互联网上，再注册个.name域名，就成了个人信息中心了，别人想找你也方便了。自媒体也有极其廉价的发布平台了，广告再也不用和所谓的SP们分帐了，哈哈，感觉还是很值得期盼的。

2004年都说是我国ＩＰv6商业化部署"元年"，可今年咋还没见有点实际的动作呢。咋有点象3G似的，吹嘘的如何如何的好，真快要用了，又冒出许多比3G还好的技术，更好的也用不上，这个纸上谈兵多少年的东西也不敢付之商用，最后还是老技术死抗N多年。

城里人和农村人的经典对话

我是一个城里人
我是一个农村人

我出生了
我也出生了

我是一个城里人--我出生在医院
我是一个农村人--我出生在炕上
　　
我是一个城里人--从今天起我成了共和国一名幸福的小公民
我是一个农村人--从今天起我成了共和国一名光荣的纳税人

我是一个城里人--我享受国家和父母单位给的各种福利
我是一个农村人--我交纳国家和村里按人头摊派的各种费用
　　
我是一个城里人--我多幸福啊
我是一个农村人--我多"光荣"啊
　　
我是一个城里人--我父母的工资除了花消，还能存点
我是一个农村人--我父母种的粮食交了公粮，还勉强能吃到过年
　　
我是一个城里人--我的童年玩各种玩具
我是一个农村人--我的童年玩各种泥巴

我是一个城里人--我上幼儿园了
我是一个农村人--我可以跟大人后面拣麦穗了

我是一个城里人--我经常吃零食
我是一个农村人--我经常把快熟的麦穗烧来吃
　　
我是一个城里人--我上小学了
我是一个农村人--我也上小学了

我是一个城里人--我的学校好漂亮啊，新中国给新盖教学楼好高啊
我是一个农村人--我的学校好古典啊，旧社会的地主盖的庙真TM结实

我是一个城里人--我们的课桌好漂亮啊，高兴
我是一个农村人--我们的课桌好实在啊，还散发着泥土的芬芳，但是还要自己带凳子，郁闷

我是一个城里人--妈妈好疼我经常给我零花钱
我是一个农村人--妈妈因为我老喊吃糖，经常打我屁股，好疼

我是一个城里人--星期天了可以去公园，可以去少年宫
我是一个农村人--星期天了我要去放牛、割草
　　
我是一个城里人--我生病了，爸爸带我去医院看病，不知道报销不
我是一个农村人--我生病了，爸爸把猪卖了，带我去看病。
　　
我是一个城里人--我长大了
我是一个农村人--我也长大了

我是一个城里人--我学习努力
我是一个农村人--我努力学习
　　
我是一个城里人--我家买了摩托车，准备过些年再买小汽车了
我是一个农村人--我家又买了一只小猪崽，也许明年就能下小猪崽了
　　
我是一个城里人--我上高中了
我是一个农村人--我也上高中了

我是一个城里人--我妈一个月的工资可以够一年学费
我是一个农村人--我父母种了一年的地攒的钱也够我一年的学费
　　
我是一个城里人--我要高考了好好学习争取考一好大学！
我是一个农村人--我也要高考了好好学习争取考上大学！
　　
我是一个城里人--我考了630，考上了北大我的第一志愿是北大
我是一个农村人--我考了680，考上了本省的大学我的第一志愿也是北大
　　
我是一个城里人--爸爸拿了家里一年的积蓄交了学费
我是一个农村人--父母借了一个村子，学费还差1000，又卖了牛，勉强够
　　
我是一个城里人--大学里的MM真多啊，抓紧时间别虚度
我是一个农村人--大学了可以做家教，抓紧时间挣钱把解放鞋换了
　　
我是一个城里人--爸爸下岗了，厂里效益不好
我是一个农村人--父亲不想种地了，年年赔钱

我是一个城里人--爸爸下岗了，单位给爸爸一月300低保
我是一个农村人--父亲不种地了，照样给国家和村里交300左右（提留等）
　　
我是一个城里人--爸爸想自己做生意，开个铺子
我是一个农村人--父亲想进城，当个民工
　　
我是一个城里人--国家给爸爸各种优惠政策，税收减免
我是一个农村人--家乡的提留照样缴，城里还让我父亲交钱办各种证

我是一个城里人--爸爸生意不错每天早出晚归，偶尔带家人出去旅游
我是一个农村人--父亲任务不小，每天早起晚睡，没有星期天
　　
我是一个城里人--爸爸天天去银行存钱，营业员笑脸相迎
我是一个农村人--爸爸到年底讨薪，包工头有骂又打
　　
我是一个城里人--政府说我爸爸下岗创业，繁荣城市经济
我是一个农村人--政府说我父亲进城打工制造问题，还总恶意讨薪
　　
我是一个城里人--我们家住在漂亮的楼房我幸福
我是一个农村人--城里的漂亮楼房是我的父辈兄弟们盖的我"自豪"
　　
我是一个城里人--我毕业了国家不包分配
我是一个农村人--我毕业了国家不包分配

我是一个城里人--我父母托人，我进了机关，成为人民的仆人
我是一个农村人--我没有关系，走出校门，依然做着国家的主人
　　
我是一个城里人--我是仆人，我主人家表太多，带着麻烦，把最重的3块给我带。他们分别是金钱、权利、享受。
我是一个农村人--我是主人，主人怎么能有仆人不用呢，所以就把最重的3块表让仆人带，多轻松啊

我是一个城里人--我积极消费，拉动内需
我是一个农村人--我努力生产，挣钱吃饭

我是一个城里人--国家在用之于民的时候总是首先想到我，感动
我是一个农村人--国家在取之于民的时候也总首先想到我，感动
　　
我是一个城里人--国家在拉动内需的时候总是首先想到我们，给我们钱消费
我是一个农村人--国家在需要保卫的时候总是首先想到我们，给我们枪打仗
　　
我是一个城里人--我是国家的公民，国家必须为我们着想，照顾我们的利益
我是一个农村人--我是国家的公民，我们必须为国家着想，考虑国家的利益
　　
我是一个城里人--我可以在我的国家自由走动
我是一个农村人--我可以在我的村里自由走动
　　
我是一个城里人--明天一片灿烂
我是一个农村人--明天一片茫然

别让琐务牵着鼻子走

　　根据新一代个人管理理论，将耗费时间的事务依据急迫性与重要性分为四类。急迫性是指必须立即处理，比方电话铃响了，尽管你正忙得焦头烂额，也不得不放下手边工作去接听。一般说来接电话总要优先于你的私人工作。

　　许多人不会在与你通话时让你手持电话，等上15分钟再回来，但换了在办公室，这些人却常要你枯等至少15分钟，好让他跟另一个人通完话。

　　急迫之事通常都显而易见，推拖不得；也可能较讨好、有趣，却不一定很重要。

　　重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。

　　第一类事务既急迫又重要，人生在世，无法避免。危机处理专家或有截稿压力的文字工作者，更是经常与之为伍。如果只专注于这类活动，终有被问题淹没的一天。他们惟一的逃避之道，便是做些无关紧要的活动(第四类)，至于急迫而不重要或重要而不紧迫的事便被抛诸脑后。

　　也有人把大部分时间，浪费在急迫但不重要(第三类)的事务上，误以为愈急迫就愈重要。其实，急迫之事往往对别人而非对自己很重要。

　　只重视第三、四类事务的人，拥有的并非有意义、负责任的人生。懂得舍弃这两类无关紧要之事，对第一类要务也尽量节制，以投注更多时间于重要但眼前尚不急迫之事(第二类)，才是个人管理之论。

　　第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。

　　相反地，真正有效能的人，急所当急、不轻易放过机会并防患于未然。尽管也会有燃眉之急，但总设法降至最低。

事务分类共计四类：
Ⅰ 重要＋紧急：危机；急迫的问题；有期限压力的计划。
Ⅱ 重要＋不紧急：防患于未然；改进产能；发掘新机会；规划、休闲。
Ⅲ 不重要＋紧急：不速之客；某些电话；某些信件与报告；某些回忆；必要而不重要的问题；受欢迎的活动。
Ⅳ 不重要＋不紧急：繁琐的工作；某些信件；某些电话；浪费时间的事；有趣的活动。

把精力集中在上述不同类别事务上，带来的结果：
Ⅰ结果：压力；精疲力尽；危机处理；忙于收拾残局。
Ⅱ结果：有远见，有理想；平衡；纪律；自制；少有危机。
Ⅲ结果：短视近利；危机处理；被视为巧言令色；轻视目标与计划；缺乏自制力，怪罪他人；人际关系浮泛，甚至破裂。
Ⅳ结果：全无责任感；工作不保；依赖他人或社会机构维生。

华为员工胡新宇死了

一个普通员工活活累死了，只不过这个人不是那种日理万机的CXO，只是一个普通的研发人员，用流行的话说就是草根，没有头衔的草根，哎，过劳死也开始走向2.0了！

IT＝I'm tired（我累了）

最近几天，有关华为员工加班过劳死的信息在网上讨论比较热烈，关于这种累死的信息我已经接近于麻木了，就跟大学生跳楼一样，最多就是玩个花样了，不新鲜。
2004年4月8日，爱立信(中国)有限公司54岁的总裁杨迈在健身室猝死，那是我第一次接触到过劳死这个概念；
2005年9月18日，38岁的网易公司代理CEO孙德棣因病辞世；
2005年月12月15日，前IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平，由于突发心肺衰竭去世，享年46岁；
2006年2月25日，东软集团嵌入式软件事业部大连开发中心副主任张东因心脏病突发猝死，年仅36岁。

http://it.hexun.com/98030000_1667703_detail.shtml
http://zhongyuanxia.blog.hexun.com/3951929_d.html

管理十大经典理论

文章来源: 兔与蝴蝶

1、奥卡姆剃刀定律
　　
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如非必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

2、不值得定律
　　
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

3、华盛顿合作规律
　　
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

4、木桶定律
　　
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

5、彼得原理
　　
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

6、酒与污水定律
　　
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

7、马太效应
　　
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　8、零和游戏原理
　　
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

9、手表定理
　　
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　
10、蘑菇管理
　　
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

商业竞争&政府较量

文章来源: 游学纪

我国历史悠久，民间商业发达。可是与老牌市场经济国家美国欧盟相比，确实手段技巧方面还相距甚远。尤其是加入WTO这几年，各大公司，包括商业部在内，疲于应付，没有很好的应对措施。这几年的温州鞋、尤尼科、联想安全门，等等事件，均表明，我国的跨国企业要在全球市场发展中占据有利位置，还有许多门槛要迈，需要交学费，需要防范于未燃，需要自己独特的杀手锏。

联想必定会失去美国。

新闻上说，杨元庆有感于联想电脑在美国所受到的不公正待遇，强烈要求我国政府为其表态。

此举，必然带来联想电脑在美国市场的全面溃败。

美国人从骨子里对我国就不信任，如果联想在商言商，可能还有回旋机会。但联想要政府为其表态，正好用自身的行动证明了美国人对联想的担心--联想有政府背景。如此一来，联想焉有不死！

还记得前一段时间中海油收购尤尼科吗？中海油为什么在前景一片光明的局面下功亏一篑？就是中海油在谈判的关键时刻不恰当地使用了政府力量，结果加重了美国人对中海油的怀疑，最终导致收购失败。

此外，用政府的力量帮助商业，历史上成功的只有强势国家胁迫弱势国家。而今天，我国能让美国屈服吗？不可能。

所以，在美国，联想必死。

项目延期和等待之痛

文章来源: 老冒

延期是每个项目经理的噩梦， 然而不幸的是这些噩梦总是挥之不去， 更糟糕的是往往延期是赤裸裸的现实，而不是终可醒来的噩梦。

从开始做软件项目以来， 延期就如同恶魔一样萦绕在身边从来没有消失过。 从最早的纯手工作坊，从来不知道准确的进度，不知道要延期多久； 到后来引入一些更先进的项目管理方法， 能预估进度和测算延期时间，但得到的"改善"其实是给更宽裕的时间，确定更明确的任务目标，但延期却从来没有因此而减少过。

经历这么多年的锻炼， 对延期的承受能力也愈发坚韧（可能是好事， 不那么急躁了， 也是坏事，更能够容忍从而可能进一步纵容）了。然而无论项目如何延期， 判断一个项目的成功与否的标志却不是是否延期， 而是项目是否能按质量交付。 一个项目如果漏洞百出， 或者最终失败，或者被迫取消或者搁置，无论是否延期，结果都是0。

项目的成员是否能感受到延期的压力？ 是，或者否， 因人而异得很。 有些时候包容往往成为了项目继续延期的温床... 因为有人会觉得延期那是经理的事情， 而且延期了也没有什么后果。

过去我一直认为软件项目的经理应该充分"保护"成员，不要让其被各种其他的事情所"干扰"， 包括report机制、包括延期的压力等， 但这么多年的实践让我觉得这可能是一个误区， 项目的成员必须深知自己和项目，和公司是生死与共的， 否则这种压力可能永远不会产生， 只有经理在承受和忍耐，却无法扭转一再延期的局面。

其实除了项目，还有很多东西会被"延期"， 延期和等待之痛可能会让所有的人感觉到痛苦和失落。 但只有深刻地了解，要解决这样的等待之痛，唯一的办法是透过自己的努力让各种事情不要延期，无论是项目、学业、工作，还是每天的例行任务。

超级推荐：龙眼看世界～中欧名镇大PK

文章来源: 顾玉龙

转载文字之前，先介绍一下主人公：顾玉龙。 从孵蛋（复旦）出壳，曾被央视发往欧洲常驻。期间当过战地记者，出了一本让人笑掉大牙的破书。如今正瞪着"龙眼"望着京城乱飞的絮，潜心独创前无古人的《大话国际》。

从水乡双胞胎老镇乌镇、同里，到安徽的宏村和山西的张壁，资格一个比一个老，历史上一个比一个辉煌，然而到了现代，历史就像断了线的风筝。

有人夸奖俺写起东西来纵横捭阖，其实龙眼只不过是喜欢东拉西扯。从中国的"10大魅力名镇"，俺想起了荷兰的马斯特里赫特，法国的依维昂、卢森堡的申根，……

既然已经说到了这里，那就不妨来一个中欧名镇大PK。

马斯特里赫特和张壁（组图）</< a>

乌镇PK依维昂（组图）

卢森堡申根PK天下（组图）

[电影]《冲撞》

《冲撞》：第78届奥斯卡，最佳影片，最佳剪辑，最佳原创剧本。

　　很多细节与小故事，最觉温馨的是锁匠父女间的亲情。锁匠是墨西哥裔，一出场就遭到刚被劫持过的检察官的妻子的一番暴风骤雨般的谩骂，不放心他修的门锁，要求丈夫第二天重新换锁。面对这白人女子无理由的怀疑与轻蔑，锁匠只是无奈与落寞的神情。回到家里，与躲在床底的女儿的对话，知晓了小女孩对子弹的恐惧。这墨西哥锁匠是个平凡又伟大又极富情商的父亲，用一个神话传说化解了女儿的担心。
　　一件无形的却能"刀枪不入"的神奇披风，由一位天使（锁匠杜撰的）传给女儿，说能保护她，并让她将来也能传给5岁的女儿。听了父亲的故事，又穿上了这件披风，女儿才安心的沉沉睡去。之前和学生讨论过中国家长的教育问题，似乎在中国的家庭里，撒谎教育是必不可少的重要的手段，而在一些资料里，经常会听到欧美国家如何从小培养孩子们的直视现实的能力。看过这一段，发现善意的谎言在哪里都需要，在可怖的现实面前需要一层温暖的棉花糖来保护我们的孩子。
　　锁匠的第二笔生意是给一个脾气暴躁的波斯人修门锁，不知道是不是因为9·11的关系，中东人在美国的地位特别低下，锁好了，但门是坏的。门锁向来是防君子不防小人的，如果有意偷盗破坏，银行的门都能被打开，更何况这种不设防的门呢。于是第二天波斯人看见的是一个已被人破坏了所有商品的店铺，而这已是他的全部，他认为全部就是锁匠的责任，倒垃圾发愣的当口，他想起了之前买来防身的那把手枪，并找到了写有锁匠住址的那张交易单！
　　驾车来到锁匠的社区，等着他下班。一番争执，掏出手枪。女儿在家里透过玻璃门看到爸爸的危险状况，想到他的神奇披风在自己身上，5岁的小女孩立刻跑出去，要拯救父亲，就在她跳上父亲的怀抱的同时，波斯人的枪响了！霎时，我情不自禁"啊"的同锁匠一起叫了出来（画面处理是慢节奏的音乐加无声的呐喊），同时眼泪也喷薄而出，真实的情感体验--撒谎教育到底好不好？
　　"IT IS OK，DADY……I WILL PROTECT YOU ！"小女孩说。
　　这是小女孩的遗言吗？
　　这神奇披风，意味着什么呢？

电动车站着骑

《北京娱乐信报》中《电动车站着骑》是这样写的：

2006年4月某日下午，在东长安街东单路口东侧路，一个戴着墨镜的中年男子站在一辆两个轱辘的电动车上，以２０公里／小时的速度行驶在街上。但这种车还是应该在公园、小区内骑比较妥当。看来还是有很多人担心会摔倒：）这种"两个轱辘的电动车"叫赛格威（Segway），真想也弄来一辆玩啊！可惜四、五千美金一辆也太贵了！玩不起！真怀疑上边的那个人是赛格威的人，难道要在国内开始测试并推广了？

关于赛格威的资料：

「赛格威 随意车」在美国已是一种新兴的移动代步工具，其运用了所谓动态平衡(Dynamic Stabilization) 的原理，当身体在移动时，动作中的重心会不断地改变，并且达到平衡，就如同当人体站立向前倾时，会失去平衡，但人体内耳的平衡感应液移动，使大脑意识到失衡的状态，而传达人体的脚向前移动，便支撑身体停止倾倒，只是「脚」改成了「轮子」，「马达」取代「人体肌肉」，「人脑」换成了「电脑微处理器」，以及「一套精密复杂的倾斜感应模组」取代了「人类内耳平衡系统」；所以安全性与行人一样，不只撞到行人没有伤害性，其低压滚力米其林特制轮胎，不论辗过人的脚掌或手掌都不会使之受伤，甚至两台「塞格威 随意车」对撞，亦不会造成伤害，可谓世上最安全的交通工具。

六度空间

有理论说世界上任何两个人之间，都可以通过6个人联系得到

今天通过介绍，登录了一个网站，就是人际圈子

发现了一个有趣的数字：

您的网络

您的网络是指以您为中心6度以内的Wealink用户，以及超过6度且接受直接联络的用户。

您有6个连接，可以联系到约330位专业人士构成的网络：

您的连接 6

与您直接认识和信任的朋友、同事等，由您自己邀请或接受对方邀请而来

2 度连接约 5

您朋友的朋友，您至少可以通过一个认识的朋友接触到

3 度连接约 6

通过您认识的朋友，以及他们的朋友能接触到

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项目进度安排及跟踪

在六十年代后期，一位热情的青年工程师受命为一个自动制造应用软件项目"编写"计算机程序。选择他的原因非常简单，因为在整个技术小组中他是唯一参加过计算机编程培训班的人。这位工程师对汇编语言的IN和OUT指令以及Fortran语言略知一二，但是却根本不懂软件工程，更不用说项目进度安排和跟踪了。

他的老板给了他一大堆相关的手册，以及需要做些什么的口头描述。年轻人被告知该项目必须在两个月之内完成。

他阅读了这些手册，想好了解决办法，就开始编写代码。两周之后，老板将他叫到办公室询问项目进展情况。

"非常好"，工程师以年轻人的热情回答道，"这个项目远比我想象的简单。我差不多已经完成了75％的任务。"

老板笑了，说道："真是太棒了。"然后他嘱咐年轻人继续努力工作，准备好一周后再汇报一次工作进度。

一周之后老板将年轻人叫到办公室，问他说："现在进度如何？"

"一切顺利，"年轻人回答说，"但是我遇到了一些小麻烦。我会排除这些困难，很快就可以回到正轨上来。"

"你觉得在最后期限之前能否完成？" 老板问到。

"没有问题,"工程师答道。"我差不多已经完成了90％。"

如果读者在软件领域中工作过几年，你一定可以将这个故事写完。毫不奇怪，青年工程师在整个项目工期内始终停留在90％的进度上，（在别人的帮助下）直到交付期限之后一个月才做完。

在过去的40年间，这样的故事被不同的软件开发者重复了成千上万次。我们不禁要问："为什么？"

企业假设

1. 有的企业假设员工很笨。所以，采用军事化的管理。


2. 我假设既然要一起干，就在同一条船上--要么一起驶抵彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干，是关键的关键。不能一起干的人，要立即换掉。


3. 我假设员工都很聪明。所以，要民主。


4. 我假设员工都是弱者。因为要同情弱者，所以，要尽量对员工好。


5. 我假设每个都有惰性。所以，要有督促、激励机制。


6. 我假设每个人对责权利理解都不一样，自己看自己，和别人看自己，总存在系统误差。所以，要不断地明确、调整责权利。

from: http://blog.donews.com/liuren/archive/2006/02/11/723009.aspx

zt:论出租车的优点

原文出处：http://home.wangjianshuo.com/mvm/000453.htm

很多年来我一直抱定了不学车不买车的想法，因为我觉得在上海，出租车是更好的选择。我一贯主张自己开车不如坐出租车。我的主要论点是：

1) 买车开车的开销比打的高很多。

在上海或者北京，就算出入全部打的，每个月的开销最多也就是一千元上下。这个估算的依据是：2004年有段时间我在北京做售前，公司给报销出租车费，所以我基本上出门就打的，除非是就在街对面买水果买光盘之类的或者就是想散步。一个月下来，一摞出租车发票价起来差不多是一千一百元的样子，其中还包括多次从三元桥到知春路的往返，每往返一次差不多是七八十元；以及多次从三元桥去飞机场，每去一次都是五六十元。所以说，在北京或者上海，一个人出入打的的开销不会超过一千元。而自己开车就不止了这点了，如果在徐家汇或者人民广场附近等市中心区上班，一个停车位就是五六百。而且自己买的车会depreciate，出租车不会。汽车和房子不一样。汽车和电脑、手机、数码相机等一样，是纯粹的消费品，只会越来越不值钱，老爷车等不在讨论之列。这样算起来，自己买车开的开销就更高了。既然我的收入还不能做到买汽车就像买自行车、买油就像买可乐，那还是别和自己的钱包过不去了。

2) 打的有诸多方便。

很多人都强调自己有车的方便：下雨天、上下班高峰、购物、自驾车出游，等等。其实类似下雨天和上下班叫不到车的问题，是可以workaround的：避开高峰，坐公交车，坐地铁，步行，等等。人不留人天留人，遇到下雨就在商店里多逛一会儿、咖啡馆里多坐一会儿、单位里面多干一会儿，等雨停了高峰过了再出去，不就是晚半个小时吃饭么，有什么大不了的。很多时候很多人都是没由头的自己push自己，不懂得闲下来。

打的有很多无法替代的方便。例如，不需要操心找停车位，不需要万分小心的留意路上突然蹿出来的行人和自行车，不需要担心经常更改的道路设定，不需要操心车子的保养和维修，不需要自己洗车，等等。打的的话，出去和朋友吃饭或者晚上出去泡吧就都可以喝点酒；玩得晚了以后可以放心的在回家的出租上睡着而不用担心疲劳驾驶；路途远或者塞车可以在车上看看报纸看看书或者准备准备下午要用的PPT，或者可以拿出手机遍历一边联系人，给太久没有联系的朋友打一个电话或者发一个短消息联络一下。像我那时候经常晚上加班到半夜一两点钟，从楼里出来人都迷糊了，哪里还开得了车，只想钻进一辆出租赶紧回家。这些都是打的的便利。

3) 打的有助于心理建设。

说来有点龌鹾，但这是事实：在出租上我是客户，司机得delight我。司机要是开错路了，或者一边开车一边打电话，或者是打发票的纸用完了，我就可以理直气壮的把平日积蓄在胸中的怒气怨气一起带出来，他也不敢拿我怎么样，只能当我的出气筒，否则我就打投诉电话了。不过这一套不适用于北京。北京的出租司机基本上不在乎投诉。

不过现在看来就算不打算自己买车开，但不学会开车是不行的了。下个月回到上海就去学，这样下次再过来就可以租个车到处晃荡了。不会开车在美国生活着实很艰难很艰难。或许在东部人口密集的城市里还好，在西部是不行的，没处买东西，没处吃饭，步行距离都是以小时计的，自行车动辄两三百刀一辆。不过我仍然不打算在上海买车自己开。事实上这边很多同事到上海后也都不开车。入乡随俗，在美国就要按照美国人的生活方式过，在中国就要按照中国人的生活方式过。人回到中国还想按美国人的生活方式过，或者人到美国还想按中国人的生活方式过，都是固执而不明智的。

zt:web2.0关程序员什么事？

今天看了一篇文章，有部分可取内容。 web2.0关程序员什么事？

其实就是挂着web2.0这个幌子而已。做应用还是要靠架构和理念。

以用户为中心
简单的前台与复杂的后台
快速开发

SOA，商机几何？

SOA，一个普通用户可能还不熟悉的概念。但在有关专家和商家眼中，它却是传统软件体系的"终结者"，未来3年内将被70%的企业所接受，其商机无可限量。本文想告诉人们的是：SOA究竟为何物？博弈各方?D?D专家、用户、商家?D?D对SOA的态度是怎样的？普及SOA的时机到来了吗？

　　　　　　　　　　　　SOA，商机几何？

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　本报记者　高丽华　周蓉蓉

　　

上世纪初，美国一些学者对城市中"马车普及"的前景忧心忡忡，预言到４０年代中纽约街头将被６英尺厚的马粪所覆盖。但汽车的发明很快让人们醒悟到，自己先前的担忧不过是杞人忧天。"现在汽车的发展又给人类带来了新的麻烦，不过这也没什么好怕的，因为发明汽车的人类也必定能发明解决汽车麻烦的办法。"

这是一位经济学家在回答"轿车普及"所面临的环境污染、能源短缺等问题时说的一番话。他说自己想告诉人们，人就是为解决难题而生存的，"如果当初我们的祖先一碰到难题就往回缩，那极有可能我们至今还停留在'猿'的阶段上。"

与交通工具的发展一样，人类的信息化过程也从来就是难题不断。而今遭遇的最大难题之一在于：企业运营充满变数，但为企业服务的信息系统却铁板一块，无法随业务的变动而变动。非要改动，则需专业人员自上而下、从左到右重新焊接，成本昂贵不说，久而久之还会把系统变成一个补丁摞补丁的怪兽。

但如同汽车的发明化解了"马粪难题"，信息化建设中的"铁板难题"也会有方子可医的，这当中，SOA?D?D面向服务架构（service-oriented architecture）已被不少商家认定为最有效的一剂良药。现在的问题是，博弈各方对SOA的态度是怎样的，SOA的商机究竟有多大，普及SOA的时机到来了没有。

　　　　　　　　专家：SOA萌动，应用前景光明

去年以来，有关SOA的信息频现媒体，登陆搜索引擎键入SOA，可调出10万多项符合条件的查询结果，有文章甚至称2005为SOA年。Gartner预测："到2008年，SOA将结束传统的整体软件体系长达40年的统治地位，届时，将有70%的企业会转向SOA。"

SOA系何方神圣？所谓能"终结"传统软件体系的说法可信吗？在6月2日本报举办的"2005年SOA高峰论坛"上，来自中科院的专家对SOA条分缕析地告诉与会者，近期发生的SOA的萌动和热潮，有其充足的技术和市场方面的理由，SOA在"终结"传统软件体系的路上虽不会一帆风顺，但其应用前景光明，当是可以肯定的。

简单地说，传统的软件系统是一种"紧耦合结构"，各子系统、各要素之间的构成就像一个垂直的大烟囱，拆分和沟通很困难。SOA的变革在于，它在传统的业务层和技术层之间增加了一个服务层，这个服务层可以通过一套协议或规范把应用程序从底层调出来，加以封装，再根据应用需求灵活组合，象配?x服务一样推送给用户。有了这种不依附于任何平台的服务层在业务层和技术层之间沟通、组合，信息系统就变成了"松耦合结构"，想用什么就调用什么，改动调整非常方便。中科院研究员韩燕波就此评价，SOA对打破铁板一块僵局是一剂良药，"它使应用资源虚拟化了，就像电，插上就能用，连街道老大妈都会用"。

"好东西一定是简单的。"中科院软件所资深研究员仲萃豪强调说。CORBA有很多长处，也搞了不少年，但没成大气候，主要是太难了，阳春白雪。好像不同国家的人，各讲各的语言，沟通的时候需要把本地话翻译成世界语。而SOA不需要这种翻译，进到SOA架构里，不管你是哪个国家的人，也不管你讲什么语言，它只需要知道你有什么特长，譬如你是木工、瓦工，我就用你的特长，供需双方通过服务注册中心（UDDI）对口绑定之后，所有的服务都用XML标准语言来完成。这种松耦合有点像中国内地和港澳的一国两制?D?D你只要规定好一个基本大法，你们内部的东西随你怎么变，我不管。

与传统软件系统相比，SOA强调和突出的是"使用者"，它对于用户而言成了名符其实的"服务"。这是一个里程碑式的转变。以往信息系统在人们眼中更多的是一种技术，譬如服务器、数据库，人得围着技术转，做大量的二次开发和维护工作。而SOA架构下的信息系统则如餐馆服务员围着食客转，且这个服务是完好封装的，可以通过标准接口多次调用的。对使用者而言，服务是一个屏蔽了底层复杂技术的黑盒子，你不必知道里面是什么，也不必知道这个服务放在哪里，只管调用即可。这种服务还比较便宜，因为它"强调使用而不强调拥有"。

SOA的思想最早可以追溯到1996年（由Gartner提出），但那时的SOA还需依赖于专有的中间件，很难实现跨平台的互操作。基于互联网和XML的、不依附于任何平台与厂商的Web 服务标准的出现，才使得真正的SOA架构得以通行。Web 服务是SOA的核心。中科院副研究员魏峻据此介绍说，SOA并不是现成的产品，而是一种构架性方法。这种"面向服务的架构"如同一个三角形，其相互支撑的三条边分别为服务提供者、服务请求者和服务注册器，它们各自承担着（服务）"发布"(Publish)、（服务）"查找"(Find)和（服务）"绑定"(Bind)三项操作。

作为一种概念，SOA已经成熟，但作为一种架构，SOA的实施并非易事。首先，它包括一系列技术和规范，面临诸多挑战，尤其在项目开发初始，付出的代价要比传统软件项目大得多（项目成功后开发难度曲线会大幅度递减）；其次，实现SOA的Web服务技术尚不成熟，标准还处在发展之中，工具也还没有跟上。由于这些个原因，现阶段实施SOA还存在一定风险，全球范围的成功案例还不多。或许正是看到了这一点，中科院研究员韩燕波在6月2日的SOA高峰论坛上介绍了一个实施SOA的案例后接着强调："不敢说是成功案例，只能说是案例"。

　　　　　　　　　　 　 用户：远看郁郁葱葱，近看荆棘丛生

"SOA是个好东西，但还有点扑朔迷离，就像一座山，远看郁郁葱葱，近看荆棘丛生，真想登上去的时候不知道哪一条路可行。"南京市政府网站负责人高旗告诉记者，为打造"以市民为中心"的电子政务，今年南京政府网站开始进行大规模的技术改造，目标是把以链接浏览为主的网站改造成可提供交互式、增强式和一站式等多种服务的政府门户。在这一过程中，被称为"将引领软件产业下一个10年"的SOA理所当然成了首选，但做起来才发现"这还是一个概念"，缺少成熟的工具和中间件，实施和操作起来觉得没有准谱。

对于政府和大中型企业用户来说，高的看法有一定代表性。南京市地税局计算中心主任谢海航也是位看好SOA的用户，两年前就开始研究SOA，他说SOA能把底层的东西组合成一个个服务，就像盖房子，它会提供标准化的卫生间或厨房，拼装起来方便，质量还叫人放心。但他同时也谈到了现阶段技术不成熟的问题："SOA从用户角度来看目前只能说是'萌动'，到大规模实用还有段距离。厂商炒概念，那是为了东西好卖，但作为用户，我们却不能不规避风险，对尚不成熟的前沿技术只能是学习思想，不急于实用"。

其实，从大规模实用化的角度看SOA，麻烦还远不止"技术的不成熟"。谢海航认为，技术标准主要解决应用形式问题，SOA架构中的"服务"却主要针对业务内容。业务内容的标准化涉及管理、流程乃至文化多个方面，难度非常大。譬如税务部门与公安部门交换车辆数据，公安管理的是车辆，一辆车是一个数据，而税务管理的是纳税人，一个人可能有好几辆车，这就涉及数据约定问题。本来，跨部门进行数据交换是SOA的强项，但如果你说你的，我说我的，信息就失真了。目前大家还只是点对点的约定语义，而真正的数据标准化应该是全世界统一语义。举例来说，建筑业的术语全国通用：高标号水泥是个什么指标，钢筋是几种口径，全国一个样，不存在另外的标准。信息化就做不到这一点，全国的水平参差不齐，数据标准化还需时日。SOA能做多大，要看它能在这个方向上能走多远。

　

江苏省信息中心副主任田景熙提醒关注实施SOA的体制障碍：有多少人愿意把自己的数据拿出来共享？又有多少人愿意把自己的管理权力放出去？这又引出了一个信息系统安全问题。韩燕波认为，SOA框架下的信息共享有个边界问题?D?D哪些东西可以共享？哪些不能共享？要想清楚，定义好。规范性的服务还好办，譬如天气预报，就那么几样东西，基本上几十年不变，电子政务、制造业就不是这个样子，可能会遇到一些突发事件，可能加盟企业要用的那个服务不是你开放的那个，需要对系统做一些改动。这就是个麻烦。而且数据库是命根子，需要有选择地开放，如何选择？太死板了不行，太灵活又等于我把数据全都给你了，增加了不安全因素。这对定义服务的人要求很高，需要行业的专家，需要预见性。

不过，质疑归质疑，这并不影响SOA成为应用的大目标。毕竟，传统软件体系的弊端大家都感同身受，远看郁郁葱葱的SOA便有了现实的诱惑力。北京首钢计量自动化系统工程公司总工程师郑雨春说，SOA对制造企业应是位"很亮丽的少女"，闪亮推出已经是时候了。举例来说，现在钢铁企业有个新动向：跟上下游结成战略联盟，比如钢铁厂和汽车厂结盟，我的钢铁就为你的汽车生产配套，同时要求上游供应商，比如炼焦厂炼的焦炭必须符合我的要求。咱们国家以前为什么不生产轧钢板，主要是冶炼工艺满足不了要求，生产的钢板没法轧汽车板，只能轧拖拉机板。现在这种结盟就是为了改变这种局面，这需要更大范围的信息共享。SOA在我们这里也就会有应用空间。

中石化信息系统管理部信息处处长姜林的想法是：目前中石化面临的首先是体制的改革，逐渐从多级法人变成一级法人，整个集团变成一个成本中心，信息化架构也会随之向中心发展，在这种大势下，如何运用SOA理念创建信息系统，就成了必须认真面对的问题。至于具体方案，还在选择中，此前许多厂商都来推销过基于SOA的产品和思想，但"我们不想被某一个厂商的方案和产品锁定"。广东美的集团IT应用管理部总监王俊告诉记者，从客户的角度讲，自然是希望所需的服务都能够得到满足，问题是现代大型企业的客户已经不是孤立的客户，每一项业务都涉及到产业链的协同，一个客户的问题可能会牵出一串客户来。现代制造都是面向订单的制造，从订单的决策到订单的执行，存在很多变数，经常会突发一些任务和业务流程出来，在这种情况下，信息系统怎么适应？我们希望SOA架构能给出成功的解决方案。

Gartner把IT主流技术的发展划分为五个阶段：技术显现期、不断膨胀的期望期、希望破灭之后的醒悟期、豁然开朗的应用发展期、大量的工业化生产期。以此标准来看目前国内的SOA，大体处于第二向第三个阶段的过渡期，欲迎来"豁然开朗的应用发展期"，还需时日。　　

　　　　　　　　　　　　　厂商：商机无限，倾力造市

　　

用户刚刚"萌动"，厂商却动了真格。用户观望，是怕一不小心当了试验品，先看看左邻右舍再说；厂商??袖，则是信奉先下手为强，惟恐别人抢了先机。

IBM以服务商的角色介入SOA，声称所有的软件产品都基于SOA，服务也全面支持SOA。据说蓝色巨人投入的研发费用已超过10亿美元。BEA定位于SOA平台提供商，并为自己追求的应用境界起了个好名字?D?D"液态化"模式，意即可以打破传统软件的大烟囱式应用孤岛，让服务在多层水平面上流动起来。微软声称自己的.NET架构最适合Web服务，HP联合Systinet公司推出SOA治理与管理的解决方案，CA则把自己包装成最全面的SOA安全解决方案提供商。国内用友、科诺等公司也切入了SOA工具和解决方案的开发。SOA 的市场格局已日渐清晰。

记者注意到，虽然厂商定位各有侧重，相互间还有微妙而激烈的竞争关系，但他们宣传SOA的口径几近一致，那就是强调SOA已经从概念走向实用，商机无限，发展SOA的大好时机到了。

"我们看到了一个非常大的趋势，SOA将引领软件产业下一个10年。"BEA中国区技术总监喻思成接受采访时说。BEA除了不断升级完善产品外，还积极构建客户及合作伙伴生态链，把解决方案放到网上免费供用户下载。从中国用户的反馈来看，市场潜力很可观。而且国内CIO采用新技术要比国外CIO勇敢很多，对SOA的认知程度比国外高，这是经济高速发展带来的结果。与发达国家相比，国内IT的历史包袱也相对轻一些，这是发展SOA的有利条件。

著名作家兼风险投资商杰弗里·摩尔接受计算机世界采访时预言：大约5年以后，信息系统中的顶层将发生重大的变化。为应对这一变化，所有的活动都将汇集在中间层（SOA的服务层）。这是一个巨大的商机。

作为趋利动物，企业在产品研发与市场推广上从来都是不见兔子不撒鹰的，以此来看，SOA应用大潮也许真的要来了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　现在就行动？

　　　　　　　　　　

选择是痛苦的。当下的SOA就给用户出了道两难选择题?D?D现在就上马SOA，可能会被过时的、专有的技术缚住手脚；如果做壁上观，又可能错过了实施的良机，在"铁板一块"的旧体系上越走越远，积重难返。

"正确的做法是现在就行动起来。"南京地税谢海航说。见记者面露疑惑，他补充道：现在就行动并不是要你立刻去采购相关产品，而是用SOA理念指导信息系统建设。SOA最重要的是那个A?D?D架构，如果你在信息系统建设初始就能采用组件、Web服务、XML这些标准化技术和专业化分工的方式搭起一个好的架构，你再往完整意义上的SOA迁移就很有优势了，改造工作不会太大，无非是增加一些渠道而已。

"市场没有像SOA这样的东西，它不是个名词，而是个动词，即'使面向服务'。工具只能帮助你实现部分目标。架构则是一门学科，你从工具中是得不到它的"。 ZapThink公司分析师Ron Schmelzer的看法与谢海航一致。"不能把SOA当作一个项目来进行，而应当作一个规划来逐步实施。CIO们应当运用SOA理念对现有的信息系统进行一番分析和梳理，找出问题所在，逐步实施改造。"BEA公司喻思成建议。

即使你已经实施SOA，还有个"实施得当"的问题。关键的一环是"服务化"，要把传统的应用变成Web服务，形成那种服务提供、服务请求和服务注册的三角形服务机制。如果不能解决好这种服务化的组合，SOA就会变成一种无源之水，盲目的引入SOA，"服务"也会变成新的IT孤岛。中科院副研究员魏峻说。

北京正邦公司副总经理詹少梅提醒关注SOA实施的代价。前期准备的代价比传统项目要大得多，为此，需求和总体设计乃至架构的实现应是一个工程化的过程，着眼点不应是"这一个项目"。"这就好比盖高楼打地基，如果前期这块东西做完了，后面的东西又没跟它沾上边，那是最大的失败"。当然，前期投入高一些，地基打得牢一些，后面的开发难度会大幅度递减的。对于CIO们关心的旧有系统的改造利用问题，詹少梅回答说，把遗留系统分装出来的关键是看你以前的系统规划与架构是不是合理，如果标准化做得好，就容易融入新系统，没有规划好，那就只好放弃了。

"SOA不能包治百病，我们不妨问一问：哪些地方不需要SOA？"中科院副研究员魏峻泼了一丝冷水。在他看来，SOA是为了应对快速变化的业务，集成广泛资源而为之的架构，若是一个业务变化不大、与外界交互不多的部门，就没有必要用它。因为SOA毕竟是技术与业务之间的一个夹层，接受服务之前多了几道手续，从某种程度上说降低了效率。

总之，尽管SOA的技术尚不成熟，但其方向是不容置疑的。明智的做法是现在就从"架构"上指导信息系统建设。如果现在不干这件事，将来你就没有办法往上走，因为你还是紧耦合。如果迈出了这一步，你就搭建起了一个可持续性发展的信息化平台。北京协和医院信息中心软件工程师魏永华说。

中关村VS国贸白领百态煌（转）

中关村VS国贸白领百态煌（转）


　　我住在海淀区，这里满大街跑的是月薪上万的小程序员儿，还有痛骂计算机专业无美女的项目经理，他们大脑袋、厚眼镜、因熬夜而布满血丝的眼睛，因不见阳光而酷似吸血鬼的脸，穿一个星期不洗的T-SHIRT，很有很有味道的，他们供楼不供车，他们翻开报纸只盯住北边的楼盘，倒不是因为关心奥运村，实在是想离公司近一些。我，衷心地喜欢着这个区。

　　有女友去国贸那边应聘工作回来，一脸幸福状地向我描述，地铁站里全是帅哥，地面上更是临风玉树站成了森林，让她的小心灵经受了一次美的洗礼，她晕乎乎地回来了，对那些西装革履、散发名贵男用香水味道、气宇轩昂的白领男人们再三再四地概叹："F4那算个啥，肚里没货，只知卖相，看看人家，啊，那才叫自信来源于知识，气质来源于财富……" 我打断她语无伦次的胡说八道，问她工作有戏没戏，她说，"凭我的英语水平，能没戏吗？！"

　　过几日，女友去上班。再过几日，女友辞职。我问为个啥，她说，她是属于海淀区的好市民，与朝阳区那个高级白领集居地格格不入。

　　"她们化妆都太精致，显得我象个黄脸婆，她们中午在洗手间用的是外国带回来的化妆品，我用的是外国牌子国内生产的东西，她们早餐吃意大利浓汤和甜点，我吃的是小笼包子跟豆浆……"女友愤愤地数落着，"非穿职业装不可，我的那十来条仔裤算是没有用武之地了，你看看我的可怜的脚，被高跟鞋折磨得都变形了，封建社会摧残人也不过如此了吧。靠，就这样，她们还说我搭配得不对，灰衬衫不能跟紫色外套一起穿！"

　　我说，"这有什么关系，这跟一份好工作有什么关系？你啊，也太注重技术层面的问题了。" "我郁闷……"女友象迷路的孩子一样："我还是在海淀这边找工作吧。在这儿如鱼得水，要多自在有多自在，加班也愿意，你知道吗，他们东边儿啊，真不是人待的地方！"

　　我立马制止了她的人身攻击："别瞎说！都是首都人民，哪儿来的种族歧视啊？"

　　女友几乎声泪俱下地声讨："不是我啊，是她们等级观念严重啊。你看咱们这儿，上亿身家也穿着懒汉鞋去小馆儿吃京酱肉丝儿，谁也不怵谁，你有钱那是你的事儿，我有技术是我的骄傲，可是东边儿，什么都攀比，连丝袜的牌子都比，那天我戴了我奶奶给的玉镯儿，被她们笑话了个半死，什么老土啊什么没品啊，好象她们生下来就在钻石堆里长大的，如果我稍微有个行差踏错，那就要沾污了她们的小资阵营！"

　　我笑："傻子，现在小资过时了，都兴BOBO了啦。"

　　"呸！什么BOBO，以为这个周末去怀柔爬山，下个周末去音乐堂，就又波西又布尔？上班的时候照样抢单，照样勾心斗角，照样背后传谣言，不过是改成了用英语传！算了算了，我不是那林子里的鸟儿，我还是安心在海淀做技术吧，加班累得贼死也比跟人打交道好啊，大家都埋头干自己手头的活儿，人际关系淡如水，很舒服的，我爱穿什么穿什么，只要活儿做得漂亮，老板照样给加薪，我是再也不去高尚区了。"

　　于是，一场散漫悠*族向精致优雅族的伟大试探，便以失败告终。

　　现在，我的女友悠哉*哉地溜达在北四环路上，在中关村的古怪雕塑前吃三块钱的冰淇淋蛋筒，周末时她在北大清华之间流窜，到处寻找新锐欧洲电影放映地。

　　有时候去电影学院旁边的"NASA"或者民族学院旁的"火山"蹦迪，在一群孩子的青春狂野中，她仿佛回到了学生时代。她穿着从学院路服装市场三十块钱买回的T-S，裹着她年轻的骄傲的身体。她素面朝天，在风里露着最真实最娇嫩的肌肤。她每次都在地铁站给盲眼歌手几块钱，她在过街天桥上买D版DVD，她爱看周星驰爱听王菲，她用公司名称抬头的信纸给妈妈写信说北京下雪了，她爱看樱桃小丸子却从不见人就讲"酱紫"，她除了黑白灰三色还会穿红色碎花的厚毛衣象冬天里最漂亮的一头熊……

　　她不过感恩节不过复活节不过万圣节，在不是情人节的日子里收到玫瑰也很开心，平安夜十点半上床睡觉，因为第二天还要上班。

　　她会带着笔记本电脑去北理工南门的"雕刻时光"做程序，叫一壶薰衣草茶渡过一个略带疲惫的下午，低声跟咖啡馆里打工的女生商量，"能不能把《加州旅馆》换成神秘园？我今天忘带耳机了……"她把三里屯留给都市里最糜烂最空泛的眼神，把哈根达斯留给都市里没有味蕾却能言善道的巧舌，把不地道的红酒留给都市里最不规范却感觉最好的手势.
同学聚会的时候跟从前一样包饺子。还是最爱吃路口小馆子的羊肉门丁儿，一口气能吃六个。人大的食堂有一道铁板牛柳最好吃，农大食堂的红烧鱼很地道，最喜欢的是语言学院的图书馆，可以端饮料进去喝的，最满意的是地质大学的操场，公司的足球赛都是在那里进行……那郁郁的林荫道，金子一样的笑声啊，那青春的乌发、如玉的容颜，几个流浪歌手，几个校园诗人……让我们堕入这个梦中永不醒来。

　　凌晨一点，中关村的"永和豆浆"店里，灯火通明，加班的IT们在这里吃宵夜，男孩子与办公室里他暗恋着的女孩子一起，就着鲜肉馄饨和一小篮儿鸡柳，说着公司里今天的笑话，他怜惜地看着她因睡眠不足稍欠血色的脸，看着她杂乱的浓密的眉，多想告诉她，她长得很象自己南方家乡的小妹。那些深夜里的快餐店，那些不曾丢掉美好幻想的人们……门外，星光暗淡，远处，是沉睡的楼群，而他爱的女孩，坐在对面心满意足地吃着滚烫的馄饨……

　　中关村的男孩儿，不会告诉女孩子帕格尼尼的小提琴让他落泪，他会用鼠标画一张丑丑的大头鱼送给她，他会真心地夸奖女孩子的红帽子真好看而不会指责帽子颜色与鞋不搭配。

　　中关村的男孩儿，懂得有关等待的故事。

　　公司有很可爱的环境，因为老板的不打领带和总是不在家。她坐在前面他在后面，早晨的阳光淡淡地斜照在他俩的桌上，她的笔架和他的显示器她的小熊杯子和他的咖啡勺，他带着南方口音说今天堵车，她趁老板不在梳梳头，把小镜子竖在键盘上，一道刺眼的光晃到他那儿，他在后面大呼小叫，说是妖女放出厉害武器了。

　　每天早上闻着咖啡的味儿开始在键盘上敲打，象一首诗里说的，大珠小珠落玉盘，他靠近她在屏幕上指点时，呀，他暗恋的女孩子，传来洗发水的清香，不是名贵的CD不是什么"夜间飞行"，那气息，象椰子和太阳的混了。

　　是的是的，我们留恋纯真朴实的年代，我们希望看到生命如麦田，麦芒微微刺手，朴实的芳香弥漫在大地上，能醉倒所有付出过汗水的人们，那金黄色的麦浪，会让一只狐狸想起遥远星球上的小王子……

　　我们不愿意让脚受到皮鞋的束缚、让脖子受到领带的束缚、让心受到格调的束缚。

　　让小资们去孜孜以求最精致最优雅的生活吧，让他们劳累不堪地跟随着地铁书摊上的畅销指南书，一步一个脚印地上下求索高尚生活吧，让他们追随着《时尚》去买时尚而非自己喜欢的衣服吧，让他们拧着眉头吃西餐吧，让他们在音乐厅打盹、然后诉说他们被音乐感动得夜不能寐吧，让他们为看不懂的现代雕塑胡说八道吧，让他们去盛赞德国的马桶法国的餐具吧，让他们去描弧形最标准的眉毛吧……他们前天是布尔乔亚，昨天是波希米亚，今天是BOBO一族，明天是IF国际自由人，后天是谁？他们自己也不知道，因为指南书还没有出来呢？

找工作时要注意什么？

有位学生曾经问李开复找工作时要注意什么？我的回答是：

"挑选工作时，不要只看待遇和职衔，要挑一个你能够学习的环境，一个愿意培养员工的企业，一个重视你的专业的公司。最后，要挑一个好老板。"

对于这几点：我希望并且相信，在Google这样的公司，我们都能做到最好：

• 学习：Google是一个能够让你不断学习的环境，里面有许多世界一流的专家（像刚加入的发明Internet的Vinton Cerf博士，发明Internet搜索的Louis Monier，还有多位将从总部回国的资深中国工程师）。公司没有咄咄逼人的老板，只有真诚的团队精神和乐于助人的同事。公司鼓励员工自由发展、学习，每人都可以花 20%的时间做自己喜欢的事情或项目。
  


• 培养：在中国，我们绝不是要做低层次的外包，而是要培养最优秀的软件工程师。我将亲自培养 50名世界一流的架构师和程序员。我会根据我新书里"做最好的自己"的理念，设计一系列培养的计划，范围包括英语、情商、自信、沟通、技术、公司文化．．．我会亲自帮每一位员工量身设计，做一份职业规划和培养计划 , 找一位适合的资深导师（可能在中国，也可能在美国）。每位员工都有机会在适当时机到美国硅谷总部学习。
  


• 专业：有些人说科班出身的计算机科学毕业生不好找事，因为业界的需要都是应用软件。但是， Google是不同的。无论你爱好操作系统、网络协议、并行计算或算法等等，在Google都能够发挥，因为我们一切都是自己动手。有人说Google是"动手者的天堂"，也有人说Google是世界上唯一一个盈利的"计算机科学研究院，把世界当作实验室。"
  


• 好上司：我对自己的期望是：不只是做一个"好上司"，更要做一个"好老师"。不过也许我这么说自己不够客观。所以，你为什么不自己来面试，决定我是不是好上司和好老师呢？

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