移动互联网在美国人掌控之中

在智能手机市场最常见的操作系统有苹果iOS、谷歌Android、塞班(Symbian)、Windows Mobile和黑莓OS等，由于可以安装第三方软件，因此智能手机具有非常丰富的功能。

移动互联网，将是未来几年最火爆的领域。截至2010年，最牛大的5款智能手机操作系统，有4款是美国人控制的，Symbian是芬兰人的。如果加上Palm系统，那又是一个美国。

不能不佩服，硅谷的强大创新动力。或者是美国的风险投资，或者是Nasdaq，嗯，都很强大。

撤出microsoft live spaces空间

由于微软于2010年9月28日发布消息，将关闭 live spaces，我也不得不开始整理几年来写的东西，准备撤离。

9月28日微软将关闭Live Spaces 拟转移3000万用户http://www.enet.com.cn/article/2010/0928/A20100928741042.shtml

以前在很多个网站都留下过脚印，尝试过很多博客空间，实在是有很多东西都不记得了，地址和账号都忘记，或者只记得部分信息的太多了。目前能汇集到一起的数据，也只有2个live.spaces.com的内容，还有2个blogspot.com的内容。不过这样也不错了，汇总了这几年写的不少东西。以下数据也是目前能够汇总的数据了。

1，开始写是2005年1月份。

2，开始的时候写的多一点，在2006年发帖量最大，不过大多数是转帖和一些牢骚。

3，到现在累积出260条左右的文章，其中有不少是copy/paste模式。2005-43,2006-117,2007-41,2008-23,2009-24,2010-12

4，现在基本上在努力保持每月一条（网友称之为月经贴）。

5，微博账号在2010年qq上激活。未注册新浪，twitter/facebook由于被封，无访问量的SNS网站几乎等于不存在，导致我的账号都已经不记得了。

最后，争取把所有文章汇总到这两个地方（互为备份，免得再倒闭关张）：

• http:// zhangjiansheng.wordpress.com
• http:// zhangjiansheng.blogspot.com

央视网=国家网络电视台？

央视网=国家网络电视台？




此前，中央电视台原副总编辑、央视网总顾问赵立凡曾在一个论坛上透露，国家网络电视台的目的就是要抢占多个制高点。包括


第一，抢占视频资源的制高点；


第二，抢占各类新媒体制高点；


第三，抢占手机电视的制高点；


第四，抢占三网合一的制高点。


从这四个制高点来看，游戏规则在变，国家网络电视台将是未来重要的玩家。




转帖，2009-12-19 董军 中国经营报


http://news.cb.com.cn/html/73/n-53773.html

飞过不少战斗机

周末值班。

中午吃饭的时候，看到不少人都在抬头看。

蓝蓝的天空，飞过不少飞机，据说是战斗机，加油机之类的。

应该是国家空军出来展示了。

海缆影响日常依赖的互联网

上周为了补充一份材料，查找了上一次海缆故障对国内的影响。资料还是热的时候，海底光缆就又断了一次，周一下午两点开始，偶的MSN就开始震荡。

甚至这两天家里的电脑都无法上网了，甚是奇怪，检查发现是我把机器的DNS手工设置为opendns了，不知道是被和谐了，还是地震导致其地址无法访问了，所有的域名也就无法解析了，偶的电脑也就无法上网了。

甚至影响了偶的SOA培训，由于考试要访问老美的网站，所有人的网络都回到10年前的感觉，老师最终决定将地点更换到有专线保证的IBM创新中心会议室。

特此记录一下。

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2006年12月26日晚20点25分：台湾发生7.2级地震，使众多路由经过台湾的海光缆系统陆续发生中断，其中有亚太一号、亚太二号、中美、亚欧三号、Flag、C2C等，和中国电信相关的海缆中断情况如下：

1. 中美海缆于12月26日20：25 距离台湾枋山登陆站 9.7公里左右发生中断；

2. 亚欧三号海缆于12月26日20：25 距离台湾枋山登陆站 9.7公里左右发生中断；

3. 亚太二号海缆S7于12月27日00：06距离台湾淡水登陆站904公里左右发生中断；

4. 亚太二号海缆S3于12月27日02：00距离崇明登陆站2100公里左右（靠近台湾处）发生中断；

5. Flag光缆亚太系统于12月26日20:43在韩国到香港段中断；

6. Flag光缆亚欧段于12月27日04:56在香港到上海段中断。

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2009年8月17日，FNAL海缆在香港至韩国釜山段距香港一千零九十二公里处中断，致使中国至北美方向百分之七十的互联网电路中断，造成互联网国际通信受阻。当天晚上微软MSN发出公告称，北京、上海、杭州、青岛、武汉等地大量MSN用户出现登陆故障。

据工信部介绍，八月九日至十三日，在台风"莫拉克"经过海域，共有九条国际海缆发生中断等不同程度的损坏，由于电信企业采取有效措施及时恢复，这些损坏没有对中国国际通信造成太大影响。

其中包括中国电信使用的APCN2(亚太2号)、SMW3(亚欧海缆)等多条海底光缆。这些海底光缆分别通往美国、日本、韩国、新加坡和台湾地区等方向。其中亚太2号海缆第7段（Segment 7）连接香港与汕头。

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上两张图看看

END

upgrade computer

又到换电脑的时候了，说实话这次不是那么兴奋。

工作上有两台pc机，虽然也有几年了，但总是够用的。

这次换它，主要是外网那台机器总是死机，1天能死4次，多年来都是4天一次的，这次1天4次了。期间怀疑过是内存条的问题，检查发现也不是它的问题，估计是显卡或是主板问题了，反正每次死机的时候，风扇狂响。

既然换机器，就一次把2台机器都换了。内网直接用同事的ghost，外网自己装xp，还好，基本上一天就恢复到之前的状态了，但是要完全恢复至少要一个月，很多功能不是每天都用的。

其实现在上网本的概念还真是时候，这次我装机，就没安装多少软件。

1驱动：网卡、声卡


2设置：分辨率、IE首页


3安全：防病毒


4软件：WinRAR、FlashGet

MSN, msn shell


sogo输入法、google输入法


firefox浏览器、chrome浏览器。


金山wps


acdsee 8.0


winamp


kmplayer, 暴风影音


jdk 6u7


SecureCRT 5.0


Synchronize IT!


gmail notifier

UltraEdit 13.20a

5其他：


google词库导入


IE收藏夹


我的文档位置变更。

转帖，博士后和民工的区别

本文转自开心网的投票，：）

博士后和民工的区别，太有意思了(最多可选4项)
博士后和民工的区别--

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　
中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”
小工很快想出了办法：他花了90块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

这个故事告诉我们：
知识并不一定都是生产力；：1410 (25%)
民工富有创造力；：844 (15%)
能吹是多么的重要！：4219 (75%)
太强大了：1063 (19%)

总结2008

又是年底盘整时期了。收获挺大。

生活。围绕儿子茁壮成长。
工作。参加奥运会报道，两个项目基本完工，技术上有不少提高。
身体。冬天到来，开始参加羽毛球运动。


看看2007年底的总结

开标

每四年才有一次的日子里，我们的项目也终于开标了，是以为记。

预 公 告：http://www.ccgp.gov.cn/purchief/cgbxdetail.jsp?condition=467268
招标公告：http://www.ccgp.gov.cn/purchief/cgbxdetail.jsp?condition=477595
问题答复：http://www.ccgp.gov.cn/purchief/cgbxdetail.jsp?condition=486370
中标公告：http://www.ccgp.gov.cn/purchief/cgbxdetail.jsp?condition=498253

2008春节

今年春节回老家过年了，也算是紧赶慢赶才凑齐了日子。
阴历29一大早的火车，5点多就起床了。动车D133，票价贼高。确实是快，设施也很不错，宽敞。火车时间和后续的汽车时间差不多，火车上3.5小时，6:54上车，10:30下火车到回到家又用了3.5小时，下午14点才回到家。
初3又是一大早就起床，5点多，特快T70，9:03的车，晚点，14:38本来就该到了，晚了十几分钟。
今年按说挺冷的，在家头天晚上睡觉都打哆嗦，开了电褥子就不冷了，第二天居然盖一条被子也能睡觉了（半夜被老三把被子裹走了）。
二弟结婚没赶上，主要是单位节前太忙了，只怪项目招标时间太不凑巧，恐怕耽误了不止我一个人的事。

总结之2007

2007就剩下最后几天了，或许是盘点的时候了。
忙忙叨叨，不知道在做什么事，或许也就那么点事，被动的往前走。
1，生活。这一年，就是在伺候儿子长大。
2，工作。奥运项目，从立项，到建设，年底就要出第一版了，其实离完成还早的很。手机发稿项目，是从四月开始忙，年底开始招标，或许春节前能够完成招标。
3，身体。这一年，还是在吃老本。

2008，奥运年。
1，继续伺候儿子。
2，继续2个项目，完成验收，奥运期间的技术支持，项目投入运行。
3，该锻炼身体了。

六年，20010713

六年前的今天，北京申奥成功，当时本人刚好在马德里分社出差，在异国他乡感受申奥直播，记录一下。

十年，19970701

十年。我毕业了几年，香港就回归了多少年。

十年间，发生了很多事，先记个流水帐吧。
1，成家。
最初是孤家寡人，一个河南人在北京。02年结了婚，06年生了子。
2，买房。
赶上单位福利房的末班车。严格来说，已经不是福利房了，应该是集资建房。反正不管怎么说，总算以不太高的价格买到自己能住的房子。大概是03年的年底交的钥匙，04年夏天住进新房的。
3，兄弟成长。
老二最先来北京念书，应该是2000年，先读了三年专科，又接着两年是专升本，然后就参加工作了。紧接着是05年，老三也来北京念书，现在大二了。
4，工作。
十年间没换过单位，在计算机这个行当来说还是比较稀奇的，尤其是在一个收入还不高的地方，能够经得住考验没有跳槽的人，就更离谱了。
5，出国开眼界。
短期出去过几次，自费旅游就沾不上边了，因公出差的机会还是赶上了几次。这个单位有不少驻外的地方，自然有一些公干的机会。
只数地方，倒是有不少了，可是总的日子确实少之又少，所以也谈不上很深的感受。
去过香港。弹丸之地，能够在国际上颇有影响力，确实是香港人的荣耀。在香港多次听社里老前辈说青马大桥，还是感受到英国人做事认真负责的好处，在大桥的设计施工方面都有其独到的前瞻性和总体性，也算是殖民者走之前干的一件漂亮活儿。
去过欧洲。欧洲各国都不算大，但是其工业革命早，福利都很好，有了当绅士搞休闲的经济基础，所以人都很懒，每年夏天固定要休假，很多在国内高效率的事情，在欧洲的低效率是不可想像的，另外据说北欧的福利离马克思讲的共产主义已经不远了。
去过美国。有感受的是他们的综合超市，也逛了MALL，觉得美国的穷人很幸福，因为在用以维持生活的基础类东西很便宜。
去过非洲。非洲黑人兄弟身体都很好，但是很多人营养不良，每天也就吃一顿饭。非洲人相对比较懒，当然是和欧洲人不一样的懒法。如果中国人敞开去，大批移民非洲，肯定能造就一片非常富有的地区。

1月29日，光缆修复了

google的各项服务使用起来基本正常了，很爽的感觉。
如果你要一个人觉得幸福，先剥夺他的全部，再给予他。

昨天晚上的雾

6月20日晚上8点左右，我和lp从sogo出来，发现起雾了，天空极其难看，景物模糊，还有一种奇怪的味道，直觉是哪里闹火灾了，可是看过去，几乎整个北京城上空都是这个样子，又不是森林火灾，不可能这么大的动静，非常之奇怪。

今天中午，才看到一点原因。如果你也想知道，就到这里看吧：农民趁夜围攻北京城

海恩法则&墨菲定律

最近单位组织我们重温"海恩法则"和"墨菲定律"，全面排查……，发行问题要立即整改。其实之前对这两个管理类的规则定律知之甚少，就借此机会学习一下。

墨菲定律(Murphy's Law)这个有趣的话题. 西方文化中，有很多所谓的"定律", 墨菲定律应该算是一则比较著名的"定律"了.什么是墨菲定律? 最简单的表达形式是"有可能出错的事情，就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)"。

爱德华·墨菲、约翰·保罗·斯特拉普和乔治·尼克斯凭这条定律居然还得到了搞笑诺贝尔奖(IgNobel)奖。而墨菲定律的一些衍生版本也的确有趣.比如"东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它",再比如"你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精采镜头".

http://lmsco.blogchina.com/2498375.html

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

海恩法则多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。"海恩法则"对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。具体来说，利用"海恩法则"进行生产的安全管理主要步骤如下：

1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。
2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。
3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。
5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。
6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个"误区"：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论"有针对性"地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出"连锁反应"。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。

http://www.360doc.com/showGroupWeb.aspx?ArticleID=42595&GroupID=19

推荐观看《赢在中国》

前几天看王建硕的博客，他推荐大家看《赢在中国》，偶基于对他的崇拜，就看了，感觉还不错，也请大家去看看。

周二晚上10:05分，《赢在中国》节目。关于创业的，建议大家都去看一下。我是看的5月30号的一期，感觉不错。很多名人，太平洋建设集团董事局主席-严介和，点击科技总裁-王志东-原SINA-CEO，分众传媒CEO-江南春，国美老总黄光裕。尤其是一位西安的在校大学生，办了一个"西安三人行广告公司" ，好像挺有市场开发能力的。

节目网站：http://win.cn.yahoo.com/，http://www.cctv.com/financial/special/C15317/01/index.shtml

关于王建硕：

王建硕是中国的知名blogger，坚持写英文网络日志（blog）3年，最近又成为客齐集网站的中国区负责人。因为王建硕，客齐集在中国互联网的圈子里声名鹊起，尽管这个分类广告网站诞生才不到半年时间。

客齐集是一个网上的虚拟社区，它是电子港湾公司（eBay）投资的一个内部创业项目。因为客齐集，分类广告网站在中国突然成为很热的一个名词，尽管早在Web 1.0时代就有了很多类似的网站存在。

关于《赢在中国》：

　　2006年3月29日，《赢在中国》大型励志创业电视活动将拉开帏幕。

　　《赢在中国》是中央电视台经济频道全新打造的大型选拔活动，是2006年中国空前的寻找创业英雄的"造星"事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。

　　活动坚守"励志照亮人生，创业改变命运"，因此《赢在中国》让人人机会均等--年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。

　　活动最终获胜者将分别拥有由软银赛富、IDG、今日资本等三家国际著名投资机构提供1000万、700万以及500万人民币的创业资金，他们将在一个崭新的平台下开始实现他们的创业梦想。胜出者将成为中国最耀眼的创业明星。

孤陋寡闻，贴牌

今天才发行自己孤陋寡闻到不可理喻的程度了。看了文章才知道，cctv6居然是国家广电总局的，或者说是中影集团的，而不是中央电视台的。

"我们与央视没有关系。"对于高清电影频道的投资方，中影集团有关人士表示，1996年开播的CCTV-6电影频道，以及今年4 月开播的高清电影频道的投资方都是中影集团，所以与以影视节目为主的央视高清频道存在竞争关系。

看来，贴牌也不限于电脑了。

参考文章：中影集团杀入高清电影频道 价格战一触即发

如果你也觉得自己笨得离谱，可以看看这篇文章，找点平衡回来。

学习《高效能人士的七个习惯》

近日买了一本书，比较古老的书，《高效能人士的七个习惯》，刚刚看完第一个习惯。感觉还不错，应该抽空看完，

习惯一：主动积极（BE PROACTIVE）
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋――自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造――先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标 ，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、原景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。

习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（"我们"，而非"我"）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解已（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOKD）
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解已需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择――即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果――不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。 个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1＋1＝1/2），不以妥协为目标（1＋1＝1 1/2）,也不仅止于合作（1＋1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＝3或更多）。

习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会/情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
情感帐户（EMOTIONAL BANK ACCOUNT）
情感帐户用作比喻人际关系中的信任程度，如同银行里的帐户，可供存款与提款。诸如知彼解已、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增高信任的程度；寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会减低、甚至瓦解关系中的信任感。
思维模式（PARADIGM）
这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。

新浪有连载：http://book.sina.com.cn/liter/habitsofpeople/

出租车

今天打车，拣了个大便宜，居然还是1.6元/公里。一路上，司机好像比我还拣便宜似的，乐的不行，说其它已经调到2.0元的车，没人坐。

看来，正如以前预测的一样，涨价了，大多数人就不打车了。不过，我还是觉得适应3个月以后，还那样，该打车的继续打车，不需要打车的照旧坐公交。

新闻背景：北京出租车
http://news.tom.com/2006-05-20/000N/49425487.html
http://www.nanfangdaily.com.cn/zm/20060511/jj/qs/200605110038.asp

天热了，给大家一个漂亮的狗狗乐一下，它正在脱毛呢。