找工作时要注意什么？

有位学生曾经问李开复找工作时要注意什么？我的回答是：

"挑选工作时，不要只看待遇和职衔，要挑一个你能够学习的环境，一个愿意培养员工的企业，一个重视你的专业的公司。最后，要挑一个好老板。"

对于这几点：我希望并且相信，在Google这样的公司，我们都能做到最好：

• 学习：Google是一个能够让你不断学习的环境，里面有许多世界一流的专家（像刚加入的发明Internet的Vinton Cerf博士，发明Internet搜索的Louis Monier，还有多位将从总部回国的资深中国工程师）。公司没有咄咄逼人的老板，只有真诚的团队精神和乐于助人的同事。公司鼓励员工自由发展、学习，每人都可以花 20%的时间做自己喜欢的事情或项目。
  


• 培养：在中国，我们绝不是要做低层次的外包，而是要培养最优秀的软件工程师。我将亲自培养 50名世界一流的架构师和程序员。我会根据我新书里"做最好的自己"的理念，设计一系列培养的计划，范围包括英语、情商、自信、沟通、技术、公司文化．．．我会亲自帮每一位员工量身设计，做一份职业规划和培养计划 , 找一位适合的资深导师（可能在中国，也可能在美国）。每位员工都有机会在适当时机到美国硅谷总部学习。
  


• 专业：有些人说科班出身的计算机科学毕业生不好找事，因为业界的需要都是应用软件。但是， Google是不同的。无论你爱好操作系统、网络协议、并行计算或算法等等，在Google都能够发挥，因为我们一切都是自己动手。有人说Google是"动手者的天堂"，也有人说Google是世界上唯一一个盈利的"计算机科学研究院，把世界当作实验室。"
  


• 好上司：我对自己的期望是：不只是做一个"好上司"，更要做一个"好老师"。不过也许我这么说自己不够客观。所以，你为什么不自己来面试，决定我是不是好上司和好老师呢？

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可怕的航空安全事故～～～

　　近期空难一览

　　8月1号，法国民防机构的CL-415型灭火机在科西嘉岛灭火时坠毁，两名机组乘员遇难。

　　8月2号，法航A340空中客车在加拿大多伦多降落时冲出跑道，机上309人幸运逃生。

　　8月6号，突尼斯航空公司ATR-72型螺旋桨式支线客机在意大利南部坠海，16人遇难。

　　8月8号，安哥拉空军的一架安-12型运输机在降落时失去控制而坠毁，所幸没有造成伤亡，但飞机完全毁坏。

　　8月14号，塞浦路斯太阳神航空公司波音737客机在希腊雅典以北坠毁，121人遇难。

　　8月16日，哥伦比亚西加勒比航空公司一架麦道MD82客机在委内瑞拉西部山区坠毁，160人全部遇难。

　　8月21日，南非的一架"岛民"型飞机在低空飞行时撞在一间房屋坠毁，机上6人幸免。

　　8月23号，秘鲁一架波音737客机在亚马孙丛林中坠毁，39人死亡。

　　9月5日，印度尼西亚一架波音737-200客机在北苏门答腊棉兰市一居民区坠毁，截止7日，共造成150人死亡。

　　除此之外，俄罗斯、哈萨克斯坦等国还发生了直升机坠毁事件……

奖励员工十大错误

奖励员工十大错误

　　许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。

　　美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最长犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：

　　1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；

　　2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；

　　3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；

　　4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；

　　5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

　　6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；

　　7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；

　　8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

　　9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；

　　10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

　　所有这些都是管理者本应该不犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误的误区作一个对比，在考核与奖励员工时，重视气实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。

批注：简直可以逐条对应现在的某些单位了，不说也罢。