星期四, 三月 04, 2010
Hello world!
Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!
星期四, 一月 27, 2005
政策导向问题
高新技术开发区在全国有很多（此处暂不讨论他的对与否），各公司都很乐于接收这种高新园区的形式，为什么呢。
这是政策导向问题，高新区免税，这是政府的政策，他不强迫你进来，但是给你优惠政策，这样大家就都来了。
在所有的诱惑政策或者优惠政策中，这是最高档的导向政策了，因为这是政府政策在引导你。
企业也一样。企业的种种考核方式，月奖、季度奖、年终奖、优秀员工奖，股权，期权，等等，无不是政策的导向。它在告诉你，如果你做好了，会得到"上面"的认可，是符合政策导向的。
再谈谈系统维护。也有一个政策导向问题，那就是奖励（包括物质和精神）政策，在把大家往哪个方向引导。
(最少)有２种政策方向，一个是鼓励"防患于未燃"，一个是鼓励"出了问题，能解决"。表面上看，两种都没错。关键是你在引导哪一个。
出了问题，能解决是最基本要求。不过，如果在"防止问题发生，不让问题发生，表扬他"，和"先出问题，他解决了问题，表杨他"，这两种选择面前，我们表扬哪种系统管理员，鼓励哪种做事方法。这完全是一个政策引导问题，而不是技术问题，因为这可能两种人员技术能力都很好，都能解决问题，只是一个工作习惯问题。并且，一般能做到"防止问题发生"的，都能做到"先出问题，出了问题我就能解决，并且大多数也只有我能最快解决"，这是不难推理的。
虽然是个小问题，可是这个机构鼓励谁，激励谁，奖励谁，政策在引导我们，很重要。
在专业公司里，这个问题是非常清楚的，网络管理员/安全管理员/主机系统管理员/数据库系统管理员/应用服务器系统管理员，等等，这些以平时管理，平时对系统进行维护保养为主要工作，应以提前发现问题，防止问题发生为基本前提的岗位中，职责和对应的奖励措施也是不言而喻的。
在其它单位呢，应该走哪条路，还是由CTO定夺吧。再说一次，两个都没错，只是政策引导问题。
呵呵，随便说说而已
机关技术人员在日常工作中会遇到的２种生存方式
机关技术人员在日常工作中会遇到的２种生存方式
一般情况下，机关单位，包括政府机关，也就是公务员单位，也包括事业单位，一般也参照公务员政策的单位。
机关单位的技术人员数量上，不是最大的。一般也不会自己开发项目，单位的技术需求，整理后自然有专业ＩＴ单位去做开发，开发好以后，一般会要求本单位技术人员进行日常维护、系统管理。
也有一些特殊情况，就是当这些单位的技术人员数量达到几百上千，比一般ＩＴ公司人员还多的时候，就要承担更多的工作了，比如部分开发工作，包括在维护过程中新需求的技术满足。
这时候就会出现一种情况，在维护过程中，按照某种方式进行了分工。一般在运行过程中，难免会出现故障，而且奇怪的是，在某些单位，还经常出故障。不知道是开发方留下的隐患太多，还是日常维护工作没到位，或者是自己开发的程序部分ＢＵＧ太多。
出了问题，单位领导自然就要求负责相应模块的人员到现场立即解决，一般比较着急。这时候根据着急程度，解决问题的能力，领导心里，包括一些普通群众的心里，就会留下某Ａ，Ｂ，Ｃ等人比较重要，比较能耐的印象。
经常出问题的模块，相应负责人平时也比较忙，经常要"积极"主动加班加点，而能把问题消灭掉，把功夫放在平时的人，一般看起来要比较闲，属于"不积极"主动加班加点的人。
这种事多了，自然印象就会加强，随着被叫次数的增多，某些人比较能耐的人，也会享受到职称、奖金，等方方面面的待遇。
年底，一般要表彰的，自然也是这些比较重要比较能耐的人，首先被考虑。
可是偏偏就有一部分人，能把自己负责的相应模块，隐患降低到最少，还能把各种故障处理办法形成可以操作的文档。这样，如果系统有问题，可能开始的１次，２次要被叫到现场解决，规律一旦发现，总能彻底解决，或者找到折中的办法并形成良好的处理办法文档，再出问题，随便谁在值班现场总能解决，甚至有时候还能防患于未燃。
从技术上将，谁能真正解决问题，不言而喻。从技术上将，能将问题真正消灭的人，要想留几个只有自己能解决，让领导留下只有自己能解决某问题的印象，应该说是易如反掌。
对于真正的技术高手，是不削这么做的，他以自己负责模块老出问题为耻，他考虑的是彻底消灭问题。而不是给某些领导留下什么印象，享受什么待遇。
但是正如某些小说或者电影中描写的那样，技术问题的判断一般不以技术规则来判断（有时候法律纠纷还不按法律规则来判断的是吧，在某些地区）。
相应的结果，不说也知道，恶性循环，还是良性循环，完全受政策的左右。
可悲的是，这种怪事天天在发生，不但在领导心中留下了某种印象，在一般群众中也留下了这种印象：与其彻底解决问题（不让问题发作，这样领导也就忘记或者根本不知道你能解决问题，更不知道他所负责模块有很大隐患已经被他消灭了），不如留下问题，自己知道如何处理，也不留下文档，这样问题经常出，领导经常晚上打电话请你，或者求你来解决问题，这样每次问题都是你来到现场才能解决，这多有面子，对自己更有利。
这就是机关技术人员，大部分都知道的一个简单道理。
对于一般技术人员，随便选择哪种方式，都没有错。对于这些部门的技术主管来说，如果选择不清，是法治还是人治，不以彻底消灭隐患来判断，不以能力来判断，只靠印象行事，会是非常让技术心寒的一种事情。以人为本也好，科学技术是第一生产力也好，什么都谈不上了。记得有一句："长此以往，国将不国"，放在这里，不太恰当，不过仍是那个意思。
呵呵，不能多说，人人心里其实都清楚。
星期一, 一月 24, 2005
星期五, 一月 21, 2005
SONY P72，用普通5号电池，
郁闷的很，天冷了，就感冒了，打不开镜头，没法照相了，
heihei
订阅：
博文 (Atom)