机关技术人员在日常工作中会遇到的２种生存方式

机关技术人员在日常工作中会遇到的２种生存方式

一般情况下，机关单位，包括政府机关，也就是公务员单位，也包括事业单位，一般也参照公务员政策的单位。

机关单位的技术人员数量上，不是最大的。一般也不会自己开发项目，单位的技术需求，整理后自然有专业ＩＴ单位去做开发，开发好以后，一般会要求本单位技术人员进行日常维护、系统管理。

也有一些特殊情况，就是当这些单位的技术人员数量达到几百上千，比一般ＩＴ公司人员还多的时候，就要承担更多的工作了，比如部分开发工作，包括在维护过程中新需求的技术满足。

这时候就会出现一种情况，在维护过程中，按照某种方式进行了分工。一般在运行过程中，难免会出现故障，而且奇怪的是，在某些单位，还经常出故障。不知道是开发方留下的隐患太多，还是日常维护工作没到位，或者是自己开发的程序部分ＢＵＧ太多。

出了问题，单位领导自然就要求负责相应模块的人员到现场立即解决，一般比较着急。这时候根据着急程度，解决问题的能力，领导心里，包括一些普通群众的心里，就会留下某Ａ，Ｂ，Ｃ等人比较重要，比较能耐的印象。

经常出问题的模块，相应负责人平时也比较忙，经常要"积极"主动加班加点，而能把问题消灭掉，把功夫放在平时的人，一般看起来要比较闲，属于"不积极"主动加班加点的人。

这种事多了，自然印象就会加强，随着被叫次数的增多，某些人比较能耐的人，也会享受到职称、奖金，等方方面面的待遇。

年底，一般要表彰的，自然也是这些比较重要比较能耐的人，首先被考虑。

可是偏偏就有一部分人，能把自己负责的相应模块，隐患降低到最少，还能把各种故障处理办法形成可以操作的文档。这样，如果系统有问题，可能开始的１次，２次要被叫到现场解决，规律一旦发现，总能彻底解决，或者找到折中的办法并形成良好的处理办法文档，再出问题，随便谁在值班现场总能解决，甚至有时候还能防患于未燃。

从技术上将，谁能真正解决问题，不言而喻。从技术上将，能将问题真正消灭的人，要想留几个只有自己能解决，让领导留下只有自己能解决某问题的印象，应该说是易如反掌。

对于真正的技术高手，是不削这么做的，他以自己负责模块老出问题为耻，他考虑的是彻底消灭问题。而不是给某些领导留下什么印象，享受什么待遇。

但是正如某些小说或者电影中描写的那样，技术问题的判断一般不以技术规则来判断（有时候法律纠纷还不按法律规则来判断的是吧，在某些地区）。

相应的结果，不说也知道，恶性循环，还是良性循环，完全受政策的左右。

可悲的是，这种怪事天天在发生，不但在领导心中留下了某种印象，在一般群众中也留下了这种印象：与其彻底解决问题（不让问题发作，这样领导也就忘记或者根本不知道你能解决问题，更不知道他所负责模块有很大隐患已经被他消灭了），不如留下问题，自己知道如何处理，也不留下文档，这样问题经常出，领导经常晚上打电话请你，或者求你来解决问题，这样每次问题都是你来到现场才能解决，这多有面子，对自己更有利。

这就是机关技术人员，大部分都知道的一个简单道理。

对于一般技术人员，随便选择哪种方式，都没有错。对于这些部门的技术主管来说，如果选择不清，是法治还是人治，不以彻底消灭隐患来判断，不以能力来判断，只靠印象行事，会是非常让技术心寒的一种事情。以人为本也好，科学技术是第一生产力也好，什么都谈不上了。记得有一句："长此以往，国将不国"，放在这里，不太恰当，不过仍是那个意思。

呵呵，不能多说，人人心里其实都清楚。